Préserver ce qui fonctionne. Améliorer le reste.
- Audit des processus, outils et charge du service juridique
- Évaluation des risques d’interface entre le juridique et les métiers
- Rédaction de la feuille de route et priorisation des chantiers
L’équipe absorbe davantage de demandes sans augmenter proportionnellement ses ressources.
Les métiers savent mieux comment solliciter le juridique, ce qu’ils peuvent attendre et dans quels délais.
Charge, priorités, délais et performance deviennent visibles et arbitrables.
La fonction devient plus lisible pour les métiers, intervient plus naturellement dans les parcours opérationnels et rend sa valeur plus visible.
Moins de temps dans le flux. Plus de temps sur la valeur.
Le volume dépasse progressivement la capacité disponible.
La fonction reste trop souvent perçue comme un point de contrôle.
La fonction doit rester souple tout en se structurant pour accompagner la croissance.
30 minutes Confidentiel Sans engagement Sous réserve de disponibilité
